搜索看看這些5S模具車間，你憑啥做不到？
2017-04-09 by:CAE仿真在線 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
5S起源于日本,日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下,5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,被各國(guó)的管理界所認(rèn)可。
【中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距】
國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除,做給別人看。
而日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。
國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)),似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人,提升人的品質(zhì)。
【做好基礎(chǔ)的5S】
1S-整理
將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理。
2S-整頓
把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置,以便使用。
3S-清掃:
清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
4S-清潔:
清潔就是將前面的3S(整理、整頓、清掃)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。
5S-素養(yǎng)
在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的職工,營(yíng)造團(tuán)體精神。
1. 小心你的思想,它會(huì)改變你的行為;
2. 小心你的行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣;
3. 小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格;
4. 小心你的性格,它會(huì)改變你的命運(yùn)。
【看看這些5S車間】
5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),看起來(lái)容易,真正實(shí)行起來(lái)卻有一定的困難,需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定,而且每一個(gè)人都能“自主管理”,才能成功。
相關(guān)標(biāo)簽搜索：看看這些5S模具車間，你憑啥做不到？ ug nx培訓(xùn)課程 UG培訓(xùn) ug模具培訓(xùn) ug視頻教程 ug設(shè)計(jì)教程 ug軟件下載 UG-autoform-dynaform仿真一體化 ug在模具建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)工業(yè)設(shè)計(jì)的應(yīng)用 UG代做 UG基礎(chǔ)知識(shí) Fluent、CFX流體分析 HFSS電磁分析
