制造強(qiáng)國(guó)的危機(jī)感：中日對(duì)決——制造工藝人的攻防戰(zhàn)

2016-12-15 by:CAE仿真在線來源:互聯(lián)網(wǎng)

日本NHK電視臺(tái)拍攝的紀(jì)錄片,講述中日制造業(yè)的對(duì)決,除了驚嘆和稱贊中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)步,也表達(dá)了對(duì)未來中日制造業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的擔(dān)憂。該片大概拍攝于2005年,當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)正在高速成長(zhǎng)階段,制造業(yè)大有趕超日本之勢(shì)。10年后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大變,中國(guó)制造發(fā)展模式是否可以持續(xù)?也許我們應(yīng)該借鑒日本的經(jīng)驗(yàn)。

視頻觀點(diǎn)總結(jié):

1.日本模具企業(yè)的確受到來自中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)有力的挑戰(zhàn),經(jīng)過20年的發(fā)展,中國(guó)模具行業(yè)技術(shù)進(jìn)步明顯,日本亞洲制造第一強(qiáng)國(guó)地位岌岌可危。

2.中國(guó)企業(yè)通過高精度和自動(dòng)化設(shè)備提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,日本企業(yè)通過世代傳承的匠人手藝(工藝)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜模具的設(shè)計(jì)和制作,通過這種高附加值特殊模具在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3.受雇于中國(guó)企業(yè)的日本專家對(duì)中國(guó)技術(shù)人員的頻繁跳槽表示嘆息。

4.中國(guó)模具企業(yè)國(guó)盛精機(jī)創(chuàng)始人早年求學(xué)日本,回國(guó)后勵(lì)精圖治,通過培訓(xùn),競(jìng)爭(zhēng)等方式培養(yǎng)技術(shù)人員。

5.視頻中對(duì)制造業(yè)中工藝人員的作用做了極大肯定,認(rèn)為人的作用比機(jī)器重要,而這才是日本制造的根本。

6.對(duì)來自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步給以積極正面評(píng)價(jià),中日制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是良性的,中國(guó)模具制作工藝的進(jìn)步也是實(shí)實(shí)在在的。

啟示:

1.工藝傳承

日本企業(yè)及其重視工藝(手藝)的傳承,將工藝視為企業(yè)發(fā)展之根基,因此也十分在意技術(shù)人員的流失,日系制造企業(yè)更像是武林門派,企業(yè)既在意本門派武功秘籍的傳承,也擔(dān)心被其他門派偷學(xué)。

相比之下,中國(guó)制造企業(yè)因?yàn)闆]有什么know how積淀,所以對(duì)工藝和技術(shù)的態(tài)度更加開放,技術(shù)人員在行業(yè)內(nèi)流動(dòng)性較大,因此對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是有益處的。

與日本類似,中國(guó)或者東亞的匠人‘手藝’有一種特殊的情結(jié):它是一個(gè)吃飯的本事,也是承載了個(gè)人價(jià)值和榮耀的一種東西。西方則不同,‘手藝’不過是一種愛好和練習(xí)的結(jié)果,所以在工藝傳承和know-how流失的問題上,歐美企業(yè)的態(tài)度更加開放。

目前德國(guó)制造業(yè)正面臨著后繼無人的窘境,年輕人寧愿去讀藝術(shù)和社會(huì)科學(xué)也不愿意讀工程,所以技師和工程師非常欠缺,日本應(yīng)該也是差不多的情形,所以技術(shù)傳承是個(gè)很大的麻煩。而中國(guó)目前的‘工程師紅利’尚未開發(fā),伴隨著‘科班出身’的技術(shù)工人和工程師經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,相信中國(guó)制造工藝技術(shù)的趕超是遲早的事。

2.隱形冠軍的隱憂

無論是日本還是德國(guó),都有很多十分專業(yè)的中小企業(yè),他們?cè)谡麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條里提供重要的工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),由于專業(yè)性強(qiáng)且市場(chǎng)相對(duì)狹小,因此難以被取代,所以被稱為‘隱形冠軍’或‘利基企業(yè)’。

日本和德國(guó)擁有為數(shù)眾多的‘隱形冠軍’,這使中國(guó)羨慕不已,然而‘隱形冠軍’也是有苦衷的。視頻里的日本模具公司就面臨著典型的問題,即穩(wěn)定的大訂單缺失,每獲得或丟失一個(gè)高價(jià)但少量的高附加值訂單就會(huì)造成較大的收入波動(dòng), 因此這類公司的現(xiàn)金流大都不太穩(wěn)定。

另外目前制造業(yè)正處于技術(shù)變革其,任何一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)和成熟都會(huì)淘汰若干老技術(shù)。所以僅憑獨(dú)門絕技立世的‘利基企業(yè)’面臨著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)上行時(shí)個(gè)銀行求著貸款,經(jīng)濟(jì)下行時(shí)各個(gè)銀行又找著催款,所以這種企業(yè)過得也不是很愜意。

因此在做任何決策的時(shí)候,立基企業(yè)就會(huì)顯出保守的一面:不敢上新工藝,不敢用新技術(shù),不敢買新設(shè)備。相反,中國(guó)企業(yè)由于有穩(wěn)定低價(jià)訂單保駕護(hù)航,企業(yè)資金充裕,融資成本相對(duì)更低,所以有實(shí)力針對(duì)特殊產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),打破已有利基企業(yè)壟斷。

3.人本主義

視頻的最后點(diǎn)題,說日本制造的未來在人,在于掌握著工藝訣竅的技術(shù)人員,而不是機(jī)器設(shè)備。這句話聽起來簡(jiǎn)直就是日本版的大國(guó)工匠,它特別適用于現(xiàn)階段中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過度看中設(shè)備和自動(dòng)化信息化技術(shù),但是相對(duì)忽視工藝,忽視工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

然而,這句話對(duì)于日本這種制造強(qiáng)國(guó)來說,實(shí)際上是犯了戰(zhàn)略錯(cuò)誤的。日本目前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是‘匠人’的經(jīng)驗(yàn),但是經(jīng)驗(yàn)并非理論,僅憑經(jīng)驗(yàn)是無法從根本上一勞永逸地解決技術(shù)問題的。歐洲的做法是工藝經(jīng)驗(yàn)和理論相結(jié)合,搞清工藝本質(zhì)。在這個(gè)策略的支撐下,許多企業(yè)(而不是研究所)都已經(jīng)可以成熟運(yùn)用有限元方法,通過實(shí)驗(yàn)和仿真研究材料工藝屬性。在有限元軟件的幫助下,工藝設(shè)計(jì)人員可以更好地感受并理解整個(gè)工藝過程。

總之,該紀(jì)錄片真實(shí)地反應(yīng)了日本制造業(yè)的焦慮。正如中國(guó)企業(yè)如今面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)問題,歐美日發(fā)達(dá)國(guó)家也在認(rèn)真思考著如何升級(jí)。

作者簡(jiǎn)介:吳昊陽,德國(guó)智能制造系統(tǒng)(MAKA Systems GmbH)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人,技術(shù)顧問。負(fù)責(zé)專用自動(dòng)化制造系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施,在航空航天,鐵路,汽車等行業(yè)的復(fù)雜零件自動(dòng)化生產(chǎn)專用設(shè)備的系統(tǒng)開發(fā)和概念設(shè)計(jì)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);目前開始針對(duì)工業(yè)4.0/中國(guó)制造2025/中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)等概念和課題開展理論性研究,并針對(duì)實(shí)際項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)和技術(shù)解決方案。

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