PTC模塊化設(shè)計(jì)研討會(huì)Q&A環(huán)節(jié)側(cè)記

2013-06-07 by:廣州有限元分析、培訓(xùn)中心-1CAE.COM 來源:仿真在線

關(guān)鍵字: 模塊化設(shè)計(jì)*研討會(huì)
3月11日上午,應(yīng)邀參加了PTC“模塊化設(shè)計(jì)”在線研討會(huì),PTC大中華區(qū)流程咨詢總監(jiān) Luiz Bautzer闡釋了“模塊化設(shè)計(jì)”的理念。

在研討會(huì)的Q&A環(huán)節(jié),Luiz通過回答大家在線提出的問題, 更好的解讀了“模塊化設(shè)計(jì)”,以下列舉了部分問題。

1、What's PTC solution on modular design?

PTC提供了一套模塊化實(shí)施的方案,分三個(gè)階段實(shí)行。

第一個(gè)階段是評(píng)價(jià)階段。在這個(gè)階段中和企業(yè)高層研討,做許多調(diào)研的工作,舉行模塊化架構(gòu)的研討會(huì),大概持續(xù)一周左右的時(shí)間。

第二階段是試用階段,對(duì)企業(yè)已有一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行模擬測(cè)試。在完成模塊化架構(gòu)中,產(chǎn)生什么沖突,帶來什么好處,都要進(jìn)行具體分析。這個(gè)過程大約持續(xù)5周的時(shí)間。

第三個(gè)階段是實(shí)施階段。首先召開相關(guān)的研討會(huì),實(shí)施階段要涉足到所有的部門,工程部門、IT部門、采購(gòu)部門等等,這個(gè)階段要持續(xù)10周左右的時(shí)間。

2、How to measure the return on investment?

投資回報(bào)的衡量是企業(yè)比較關(guān)注的問題。為了衡量投資回報(bào),可以建立一些關(guān)鍵的KPI,從競(jìng)爭(zhēng)的因素、創(chuàng)新的因素來進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外,可以考核模塊化設(shè)計(jì)是否減少開發(fā)流程中的迭代過程,是否更有效地對(duì)現(xiàn)有零件進(jìn)行重用。這些都是可衡量的一些地方。

3、Can you tell us a PTC reference case on modular design?

在這里列舉兩個(gè)PTC重要的客戶。一個(gè)是一家瑞典包裝器械的公司,通過模塊化設(shè)計(jì),50%以上的設(shè)計(jì)外包給了合作伙伴,市場(chǎng)份額不僅在歐洲增長(zhǎng),在印度和中國(guó)也在增長(zhǎng)。

第二個(gè)是斯耐德電器,一個(gè)比較領(lǐng)先的電器廠商,也通過模塊化設(shè)計(jì)取得了進(jìn)步。

4、模塊化項(xiàng)目架構(gòu)適合于什么類型的企業(yè)?

對(duì)于這個(gè)問題,沒有什么特定的公司和行業(yè)適用于模塊化設(shè)計(jì)。在初期,模塊化設(shè)計(jì)首先是在航空、汽車等行業(yè)發(fā)展起來的,但是現(xiàn)在一些裝備、機(jī)械行業(yè)也有應(yīng)用,甚至包括服裝行業(yè)。所以說幾乎延伸到到了所有的行業(yè),它們都可以借鑒模塊化設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

5、模塊化設(shè)計(jì)開發(fā)過程中應(yīng)該避免什么問題?

在模塊化設(shè)計(jì)過程中,不是一個(gè)部門的事,而是要涉及到整個(gè)企業(yè)的所有部門。這里有一個(gè)觀念的問題,如果避免這個(gè)問題,在模塊化設(shè)計(jì)過程中,各個(gè)部門都能參與進(jìn)來,我覺得是最重要的。

6、模塊化設(shè)計(jì)有沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)?

不同的行業(yè)都有不同的標(biāo)準(zhǔn),那么模塊化的標(biāo)準(zhǔn)也是根據(jù)行業(yè)的不同而不同的。另外一點(diǎn),模塊化的標(biāo)準(zhǔn)也與企業(yè)的成熟度相關(guān),和各部門的協(xié)作能力相關(guān)。我們之所以要在模塊化解決方案中設(shè)立評(píng)價(jià)階段和試用階段,都是為了更好的掌握一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)有的資源和能力。

7、Can small and medium size companies afford the application of PTC service?

在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中,中小企業(yè)面臨的壓力也是越來越大。因?yàn)槟K化設(shè)計(jì)需要涉及到公司的許多部門,對(duì)于中小企業(yè)來說,未必不是一件好事,模塊化設(shè)計(jì)在中小企業(yè)中來說實(shí)施起來也不一定有多難。

Luiz Bautzer 大中華區(qū)流程咨詢總監(jiān)簡(jiǎn)介

Luiz主要專職于為工業(yè)和服務(wù)業(yè)部門大型企業(yè)設(shè)計(jì)并實(shí)施以產(chǎn)品開發(fā)為導(dǎo)向的變化戰(zhàn)略。擁有16年在不同咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),Luiz曾領(lǐng)導(dǎo)過各種項(xiàng)目,通過幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程性能、開發(fā)協(xié)同設(shè)計(jì)功能以及實(shí)施產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略,從而讓企業(yè)能以更低成本針對(duì)不同市場(chǎng)提供服務(wù)。Luiz分別在巴黎大學(xué)取得組織行為學(xué)碩士學(xué)位以及在布魯塞爾自由大學(xué)取得社會(huì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

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